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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

公司简介

        深圳前海百胜扬咨询是中国投行的亲密伙伴,中国收并购整合升值专业机构,即为收并购方(“男方”)分析标的公司及设计和认证收并购整合预案、为收并购方(“男方”)在收并购完成后设计和实施1+1>2整合方案、为被收并购方(“女方”)设计和实施提升估值的优化整合方案。

        百胜扬的核心竞争力是十多名资深顾问、长期沉淀的咨询经验(例如“百胜扬六步走”和“收并购整合八要素”)尤其是对制造业的专注,包括非常精通华为管理、精通美国企业管理(例如福特、通用电气)、精通欧洲企业管理(例如诺基亚、西门子)、精通日本企业管理(例如丰田)。百胜扬深谙收并购业态,我们的深厚经验足以胜任任何复杂的中国企业收并购整合,特别是“百胜扬六步走”足以打通中国90%以上企业的“经脉”。

        百胜扬公司的中国业务于2012年初在北京起步,做企业产业链及其运营优化整合咨询、产业车间级落地精益化管理咨询,帮助企业迅速增加或实现价值。为了更好地服务中国企业收并购业务,公司于2015年7月在深圳前海自贸区注册成立深圳前海百胜扬创新咨询有限公司,注册资本500万元。

       百胜扬从车间现场级精益六西格玛改善项目起步,进而帮助企业全面梳理流程包括研发管理流程,同步实施工程工艺优化设计,提高效益,给企业带来更大的价值。

        2012年,百胜扬从众多巨头中脱颖而出,成功竞标华为研发管理系统方案项目,并被华为全球所有研究所使用,一次性通过华为3T评审,并从众多华为IT项目中脱颖而出获颁流程与IT铜奖。此项目将华为终端研发验证中心的库存周转率提升超过300%,为华为节省开支3000万元以上,并被《深圳商报》作为中国自主信息化系统重要创新和超越欧美巨头的典型而报道。

        2013年起,百胜扬再次从众多国际竞争对手中成功竞标美国劲量电池集团在中国业务的方案顾问项目,这是该百年企业首次采购中国本土企业的服务。百胜扬帮助劲量在中国大陆部分企业在实施资本运作前成功有效地进行了产业链整合和价值提升。通过百胜扬的方案实施,劲量集团深圳运营中心的总体效率提升了30%以上(部分运营效率达到50%以上),人员节省约20%以上,直接成本节省达2000万元以上。百胜扬顾问被劲量集团总部领导评价为“有了你们在,我们就放心了”。

        几年间百胜扬陆续服务过的世界500强、科技先进型或重点工程类企业包括刘家峡水电站、中国农业银行、伟世通、里阳电子、富士康、通用电气、IBM、福特、西门子、卡特彼勒、金普斯、奇瑞汽车、北汽集团、中石油等企业。

我们致力于帮助企业建立世界级的系统化标准,提供订制化的运营管理包括产业链整合解决方案,提升企业的竞争力,使企业效率提升30%-50%。

        在2014年11月份深圳高交会,百胜扬与高交会合作成功主办中国首届《大数据商务方案与软硬件论坛•中国企业升级创造论坛》,与会嘉宾达到495人次,会议邀请了IBM、阿里巴巴、惠普、华为、人民大学、亚马逊等众多顶尖专家演讲。此会议为中国带来了许多企业整合和运营的大数据的新理念和新方法。

        我们有实力雄厚的技术和咨询团队,为客户提供优质的、专业的服务。标准化的工作流程,深入企业内部,真正帮助企业,现场操作,帮助企业培养人才。

        百胜扬基于积累的丰富的咨询经验,将为资本市场里更多企业收并购做配套,提供全方位的产业链整合咨询、产业运营优化整合咨询以及推进产业链落地生根的现场车间级的精益化管理咨询。

        一个中心(收并购整合升值)+三个基本点(投资咨询、产业链整合、系统化管理方案),为收并购方和被收并购方服务!百胜扬期待与您共同进步!打造世界一流企业和一流产业链!