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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

收并购整合升值六步走(百胜扬六步走)

“百胜扬六步走”是百胜扬公司独创的收并购整合升值实战步骤,也对企业的日常管理提升具有显著作用。

 

第一步,设计矩阵组织架构(用更稳健有效的矩阵组织代替传统上下层次型组织是关键)。

第二步,通过物品流水账使产品流通畅(产品是广义的,使产品流通通畅是核心,也就是使整个公司“经络”通畅)。

第三步,实施价值流分析和标准作业(在产品流通通畅的基础上进行量化、标准化和精细化)。

第四步,使质量数据可追溯、对号入座(在量化基础上使数据可追溯,这是更高层级的现代化企业管理)。

第五步,实施现场及可视化管理(在前四步达到的内在升级基础上进行外在的“包装”或“打扮”)。

第六步,基于任务清单的项目管理和持续改善(第一个层次的前五步、第二个层次的前五步、第三个层次的前五步、...,不断循环升级)。

 

最终使两家公司合并后“经络”通畅、效率提高、资源浪费减少、产出更大、利润更高,为股东创造更大更持久的价值。