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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

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用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

失败案例的反思

  • 收并购及产业链整合失败案例一:TCL与汤姆逊

    百胜扬做法和预期效果:
    百胜扬主张TCL收购汤姆逊,因为中国企业要走出国门必须要通过一定的途径,收并购是最佳选择之一。但百胜扬的做法要显著不同于TCL已有的做法或者TCL聘请的咨询公司建议的做法。

  • 收并购及产业链整合失败案例二:天瑞仪器与宇星科技

    百胜扬做法和预期效果:
    百胜扬主张,如果天瑞仪器希望拓展自己的业务领域,在原有业务基础上开拓业务前景较好的环保行业,天瑞仪器去积极探索收并购潜在环保行业标的公司是可取的。但百胜扬有不一样的做法。首先,天瑞仪器要清楚其是在收并购几乎完全不一样的企业。根据麦肯锡的调研结果,收并购不同领域的企业的难度非常大,成功率甚至低至8%。所以天瑞仪器应该谨慎选择标的公司,先以较低投入收并购一个较小规模的标的公司,这样天瑞仪器有一定的时间和缓冲余地去学习运营一个全新行业的企业,积累经验,为更大规模的发展或收并购做好准备。相反的是,天瑞仪器想“蛇吞象”收并购一个不同行业的企业,风险非常大,很容易失控而酿成巨大损失。如果基于这样的思考,天瑞仪器可以直接避免与宇星科技马拉松式的谈判,节省很多人力和物力。

  • 收并购及产业链整合失败案例三: 新宙邦与秀珀化工

    百胜扬做法和预期效果:
    新宙邦积极通过资本运作进行扩张。如果百胜扬来辅导新宙邦,则一方面百胜扬支持新宙邦的扩张从而获得更大发展,另一方面百胜扬坚持从下面几个方面进行细化或考虑。

  • 收并购及产业链整合失败案例四:佰利联与嘉利热电

    百胜扬做法和预期效果:
    百胜扬认为佰利联参股嘉利热电的计划是有很多积极意义的。但佰利联应该谨慎做好或规划好合资事宜才能避免损失,才能保证和实现佰利联在合资公司里的“所图”。甚至,佰利联在充分规划的基础上可以设计出更好的合资公司结构,或者与其他不同的公司设立合资公司。

  • 收并购及产业链整合失败案例五:宝利沥青与一同环保

    百胜扬做法和预期效果:
    百胜扬认为宝利沥青收并购一同环保具有很大的意义,可以促进宝利沥青开拓业务范畴,有利于其多元化战略布局。但收并购环保企业一般均面临标的公司的应收账款额巨大、现金流严重吃紧的情形。所以,百胜扬主张只有能够迅速有效整合标的公司形成1+1>2效应才能实施收并购,否则应放弃收并购。