登录   /  注册 共享互联网化全运营平台 收并购整合升值 Financials

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

×

用户登录

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

成功案例的借鉴

  • 收并购及产业链整合成功案例五: 科达机电与佛山恒力泰机械

    百胜扬对成功经验的剖析:
    科达机电成功完成了产业链整合,归避了产品价格战导致的利润侵蚀 ;
    同时科达也有效归避了市场的恶性竞争,为公司的宏观战略埋下了伏笔。

  • 收并购及产业链整合成功案例四: 新时达与众为兴

    百胜扬对成功经验的剖析:
    新时达基于众为兴带来的技术互补性,迅速获得优质客户资源,拓宽销售领域,提高市场份额,实现跨越式发展。从而加快实现企业运营的长远目标。新时达成功收购众为兴后,双方在各自优势核心技术上形成的合力将有利于运动控制系统产品的升级。在运动控制和伺服驱动领域,新时达现有的以太网总线技术和众为兴的现场总线技术相互补充,将更为广泛地应用于各类数控机械以及机器人等智能装备,使运动控制的实时性更高、开放性更好,从而推动运动控制系统产品的优化升级,使得产品性能和质量实现进一步提高,大大增强产品的市场竞争力,巩固和提升新时达的行业地位。
    新时达与众为兴在产业运作方式上相通,便于两家企业的深度业务融合。

  • 收并购及产业链整合成功案例三:双箭股份与北京约基

    百胜扬对成功经验的剖析:
    双箭股份将原有的输送带业务和新收购的北京约基物料输送机业务进行整合,扩展自身的产品范围和市场占有率;
    双箭股份善于通过融资方式获得资金来收购物料输送系统领域中的优质标的,完善产业链,有效达成企业长远运营的战略;
    双箭股份通过收购或整合互补性的企业,达成整体财务成本的下降,提升公司盈利能力。

  • 收并购及产业链整合成功案例二:恩智浦与飞思卡尔

    百胜扬对成功经验的剖析:
    恩智浦和飞思卡尔实现了两家公司在产品和技术上的互补,而形成竞争优势;
    恩智浦和飞思卡尔在行业上和运营体系上具有相似性,便于整合;
    恩智浦和飞思卡尔在地域上处于欧美地区,在企业文化上便于融合。

  • 收并购及产业链整合成功案例一: 广西柳工机械与波兰工程机械企业HSW

    百胜扬对成功经验的剖析:
    柳工规划了明确的产品家族和国际化细分市场;
    柳工实施了比较完善的一体化工厂及企业管理体系,包括绩效考核体系;
    柳工有效探索和兼容了中外企业文化,并化解了国外企业的工会制度障碍。