登录   /  注册 共享互联网化全运营平台 收并购整合升值 Financials

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

×

用户登录

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

收并购及产业链整合失败案例四:佰利联与嘉利热电

百胜扬做法和预期效果:

百胜扬认为佰利联参股嘉利热电的计划是有很多积极意义的。但佰利联应该谨慎做好或规划好合资事宜才能避免损失,才能保证和实现佰利联在合资公司里的“所图”。甚至,佰利联在充分规划的基础上可以设计出更好的合资公司结构,或者与其他不同的公司设立合资公司。

第一,百胜扬如果为佰利联策划合资公司,则既要为佰利联设计电力、蒸汽等消耗品的供应体系,又要为嘉利热电设计自身产品、技术和市场。换句话说,佰利联实际上要开辟电力、蒸汽等的新业务领域,而不仅仅是考虑一个相对狭隘的自己的供应问题。这样的规划有利于同时符合佰利联和嘉利热电的发展需求,从而更好地整合产品、技术、市场和产业链,从而实现更大和更广的价值。

第二,百胜扬将建议佰利联在嘉利热电的目标和战略制定占据主导权,因此佰利联应增加一定投入而占据控股地位。否则,佰利联与嘉利热电仅依据预测而签订的供应协议,对双方都会带来风险,很可能导致协议的失效和股东间矛盾的增加,任何一方的目标均不能有效达成。