登录   /  注册 共享互联网化全运营平台 收并购整合升值 Financials

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

×

用户登录

用资本来收+用平台来管+用整合来升=世界500强

收并购及产业链整合失败案例三: 新宙邦与秀珀化工

百胜扬做法和预期效果:

新宙邦积极通过资本运作进行扩张。如果百胜扬来辅导新宙邦,则一方面百胜扬支持新宙邦的扩张从而获得更大发展,另一方面百胜扬坚持从下面几个方面进行细化或考虑。

第一,百胜扬主张新宙邦收购与其主营产品相关的化学品企业,从而实现产有效业链的整合。但是纵然产业链的扩张势在必行,也无须频繁行动,慎行慎珍惜。

纵观新宙邦近几年来频繁参与企业并购 , 曾收购秀珀化工 、张家港瀚康化工 、增发和重组收购海斯福等等。但是新宙邦的业绩表现主要体现于其主营业务的发展。韩国市调机构给出了全球车用锂电池市场份额报告。报告称,在2014年,松下排名第一,份额30.5%;日产与NEC、NEC东金的合资公司AESC居次,占17.7%;丰田和松下的合资公司PEVE份额第三,为15.1%。前三位份额合计为63.3%,占全球车用锂电池大壁江山。其中与他们合作最为密切的优秀供应商新宙邦业绩表现仍然靓丽,这明显是受益于产品高端需求的拉动。以上充分说明百胜扬所坚持的主攻收购与其主营产品相关的化学品企业是新宙邦的优势。

第二,百胜扬建议新宙邦在产业链整合方面要有企业长远发展的战略眼光,化工行业和锂电池产业链的整合势在必行。据报告,新宙邦主营业务稳中有升,主要客户订单稳定,锂离子电池电解液由于产品技术提升和国外市场需求扩大同比销量增幅较大;业绩表现虽好,但最近9个月的累计涨幅却排在最后30名。经专业人士分析,电解液价格在下滑,虽然量有所增加,增长倍数很多,但基数太小,产量过剩,到2020年才能消化完。 因此从公司长远运营的角度出发,为了实现战略上的转型以应对电解液市场的不景气,新宙邦的确需要充分利用之前所成功收购的企业,打造优良的集团文化,统一集团的战略目标,从中归划出未来新宙邦需要整合化工行业和锂电池产业链的宏伟蓝图。